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Insbesondere Leitungskräfte und freiberuflich Tätige lassen sich im Einzelsetting beraten. Erfahrungsgemäß ist die Position als Leitung nicht einfach. Im Berufsalltag haben es gerade Vorgesetzte mit vielfältigen Problemen zu tun und müssen sich in einem erheblichen Spannungsfeld unterschiedlichster Erwartungen, Anforderungen und Notwendigkeiten bewegen. Demgegenüber gibt es für Führungskräfte jedoch nur begrenzte Möglichkeiten, mit Anderen über diese Probleme zu sprechen und das eigene Handeln zu reflektieren, um angemessene und nachhaltige Lösungen für Probleme zu finden.

Darüber hinaus sind die Anforderungen an Führungskräfte einem Wandel unterworfen. Sie müssen immer weniger fachliche Anleitung geben, dafür sind vermehrt persönliche Kompetenzen gefordert. Das Verständnis der Führungsrolle verändert sich dahingehend, vor allem den Rahmen für die gelingende Bewältigung der Arbeitsaufgabe ihrer MitarbeiterInnen sicher zu stellen und für deren, auch emotionalen, Halt und damit deren Bindung an die Organisation Sorge zu tragen.

Auch freiberuflich Tätige haben es mit unterschiedlichsten, auch widersprüchlichen Anforderungen und Problemen zu tun. So kann u.a. die Akquise, also das Werben für das eigene Produkt, bzw. Dienstleistung schwierig und von Widerständen geprägt sein. Aber auch die Beziehungsgestaltung zu KundInnen, zu KollegInnen in Netzwerken etc. ist nicht immer konfliktfrei. Auch die Balance zwischen der eigenen Werteorientierung und ökonomischen Interessen, bzw. Notwendigkeiten muss immer wieder austariert werden. Im Rahmen von Supervision und Coaching können solche Themen besprochen werden, so dass Sie Ihr eigenes Profil schärfen. In der Folge sind Sie in der Lage, Ihr Angebot souveräner und erfolgreicher nach Außen hin zu vertreten.

In der Arbeitswelt wird oft in Teams gearbeitet. Die erfolgreiche Bewältigung der Arbeitsaufgabe und darüberhinaus auch die eigene persönliche Zufriedenheit hängt u.a. von einer guten Zusammenarbeit im Team ab. Kontinuierlich begleitende Supervision unterstützt dabei, die Orientierung auf die Arbeitsaufgabe hin zu bewahren, die Arbeitsfähigkeit zu erhalten und eine haltende, wertschätzende und respektvolle Kultur im Team zu pflegen.

Darüberhinaus entstehen, wo z.T. sehr unterschiedliche Menschen zusammenkommen, auch Konflikte und Probleme. Supervision hilft, diese Probleme im Team konstruktiv zu bewältigen und passende Lösungen zu entwickeln (Teamsupervision).

Auch besteht, insbesondere im sozialen Bereich, die Arbeitsaufgabe u.a. in der professionellen Ausgestaltung der Beziehung zum/zur KlientIn. Hier unterstützt Supervision dabei, sich aus Verstrickungen zu lösen und die Beziehung zum/zur KlientIn rollengerecht zu gestalten (Fallsupervision).

Gruppensupervision bedeutet, dass Menschen, welche nicht über die Arbeitsorganisation miteinander verbunden sind, in einer Supervisionsgruppe zu bestimmten gemeinsamen Themen reflektieren, die alle gemeinsam betreffen. Es bietet sich an, z.B. bestimmten Berufsgruppen einen Reflexionsraum zur Verfügung zu stellen, um deren spezifischen Probleme in den Blick zu nehmen, wie z.B. Supervisionsgruppen für LehrerInnen oder künstlerische TherapeutInnen etc. Gruppensupervision findet berufsbegleitend und kontinuierlich statt, um die für die jeweilige Gruppe spezifischen Probleme und Themen zu reflektieren. Der Austausch mit anderen Berufskollegen entlastet und unterstützt die Enwicklung größerer beruflicher Rollenkompetenz. Gruppensupervision erleichtert die Erarbeitung von Lösungen für berufstypische Probleme.

Die Themen fokussieren Inhalte, welche für viele Menschen in der Arbeitswelt von hoher Relevanz sind. Vorträge und Fortbildungen unterstützen MitarbeiterInnen in Profit und Non-Profit-Unternehmen darinnen, die eigene Organisation, die Dynamik im Team, das Handeln und Fühlen von sich und den KollegInnen besser zu verstehen und dadurch schwierige Situationen besser zu bewältigen. Fortbildungen und Vorträge tragen auf diese Weise dazu bei, die Qualität des professionellen Handelns zu verbessern und die eigene Orientierung stärker zu verankern.

Themen sind u.a.:
Teamarbeit
Burn-Out
Veränderungsprozesse in Organisationen
Affekte im Berufsleben
Mentalisierungsfähigkeit in Organisationen

In der Supervision und im Coaching werden oft schwierige und problematische Themen besprochen. Die intensive Auseinandersetzung damit benötigt einen vertrauensvollen und klaren Rahmen. In der ersten Phase des Beratungsprozesses wird daher sehr genau der gemeinsame Kontrakt besprochen. Hier kommt zur Sprache, was Ihr Anliegen und Ihre Fragestellungen sind. Darüber hinaus kann es sinnvoll sein, ein gemeinsames Gespräch mit dem zuständigen Personalverantwortlichen zu führen, um den Auftrag möglichst transparent zu gestalten und gegenseitige Erwartungen zu klären. Besonders wichtig ist es bei der Kontraktgestaltung auch darüber zu sprechen, welche Ergebnisse aus dem Beratungsprozess und in welcher Form diese an Andere weitergegeben werden sollen. Grundlegend ist diesbezüglich die grundsätzliche Vereinbarung zur Verschwiegenheit. Diese sorgt dafür, dass Sie sich auch in persönlichen Belangen geschützt fühlen, was Voraussetzung eines gelungenen Beratungsprozesses ist.
Darüber hinaus wird der zeitlichen Rahmen und die Räumlichkeiten der Beratung festgelegt. Die Supervision/Coaching kann sowohl in der Organisation, als auch in meinen Räumlichkeiten stattfinden. Je nach individueller Beratungssituation wird hierbei die eine oder die andere Möglichkeit sinnvoller sein.